Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek | PKK

Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek | PKK - Baiklah disini saya akan menjelaskan serta sharing kepada teman-teman dengan melanjutkan pembahasan kemarin yaitu Produk Kreatif dan Kewirausahaan atau biasa disebut dengan PKK terkait Pembelajaran TKJ. Pada saat ini saya akan membahas tentang PERENCANAAN PRODUKSI MASSAL PRODUK PERANGKAT KERAS pada bagian Perencanaan Produksi Massal | PKK yaitu Fase dalam Perencanaan Produk - Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek. Langsung saja simak penjelasannya dibawah ini.

Produksi massal merupakan metode yang paling umum diterapkan di dalam produk-produk perangkat keras. Dengan adanya produksi massal, produk-produk perangkat keras dapat diproduksi dalam jumlah yang banyak dan dalam waktu yang relatif cepat. Namun, produksi massal harus direncanakan dengan matang karena produksi massal merupakan produksi yang berkesinambungan. Jika terdapat kesalahan dalam satu tahap produksi massal, maka tahap lain akan ikut terkena imbasnya. Untuk itu, marilah kita mempelajari hal tersebut di berikut ini agar kita tahu tata cara perencanaan produksi massal!

Perencanaan Produksi Massal Produk Perangkat Keras

D. Perencanaan Produksi Massal

2. Fase dalam Perencanaan Produk

Perancangan produk terdiri dari serangkaian kegiatan yang berurutan. Kegiatan-kegiatan proses perancangan dinamakan fase. Fase-fase dalam proses perancangan produk berbeda satu dengan yang lainnya. Setiap fase terdiri dari beberapa kegiatan yang dinamakan langkah-langkah dalam fase. Berikut adalah fase-fase dalam proses perancangan produk.

b. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek

Empat persprektif dasar yang berguna dalam mengevaluasi dan memprioritaskan peluang-peluang bagi produk baru yaitu :

1. Strategi bersaing

Strategi bersaing merupakan sebuah pendekatan pasar dan produk dengan memerhatikan para pesaing usaha. Strategi ini digunakan untuk memilih peluang. Pada umumnya perusahaan melakukan diskusi pada tingkat manajemen untuk membahas strategi dalam menghadapai pesaing usaha. Beberapa strategi yang mungkin untuk diterapkan yaitu :

a. Kepemimpinan yang berbasis pada teknologi.

b. Kepemimpinan berbasis efisiensi biaya.

c. Fokus pelanggan.

d. Produk tiruan.

2. Segmentasi pasar

Pembagian pasar ke dalam segmen-segmen membuat perusahaan dapat memetakan selera pelanggan terhadap suatu produk. Selain itu, perusahaan juga akan mampu melihat perkembangan produk pesaingnya. Pemetaan produk-produk pesaing dan milik sendiri ke dalam segmen-segmen akan membantu perusahaan dalam memperkirakan kelemahan produknya dan mampu memanfaatkan kelemahan produk pesaingnya.

3. Perkembangan teknologi

Pada perusahaan dengan produk berupa teknologi, keputusan perencanaan yang utama adalah penentuan waktu untuk menggunakan teknologi baru dalam produksi massal.

4. Perencanaan platform produk

Platform produk yang bagus dapat menjadi dasar dalam membuat produk turunan yang mampu memenuhi selera pasar.

Keputusan mengenai platform produk berkaitan erat dengan usaha pengembangan produk serta implementasi teknologi dalam membuat suatu produk.

Untuk menjembatani antara implementasi teknologi dengan perencanaan dan pengembangan produk, maka perusahaan bisa menggunakan peta jalur teknologi. Peta jalur teknologi merupakan cara untuk menunjukkan perkiraan penggunaan teknologi di masa depan dan teknologi apa yang cenderung dipakai oleh pasar.

5. Evaluasi peluang produk baru

Evaluasi produk dilakukan berdasarkan aspek-aspek berikut.

a. Ukuran pasar (unit/tahun x harga rata-rata).

b. Tingkat pertumbuhan pasar (persen per tahun)

c. Intensitas persaingan (jumlah pesaing dan kekuatannya).

d. Pengetahuan perusahaan mengenai pasar.

e. Pengetahuan perusahaan mengenai teknologi.

f. Kesesuaian dengan produk perusahaan lain.

g. Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan.

6. Menyeimbangkan portofolio proyek pengembangan

Metode penyeimbang portofolio akan melibatkan pemetaan portofolio sesuai dengan dimensi-dimensi yang berguna, sehingga manajer akan mempertibangkan dampak atas keputusan perencanaan produk. Pendekatan pemetaan yang dikemukakan oleh Cooper et al (1998) melibatkan dimensi seperti risiko teknis, pengembalian finansial, daya tarik pasar, dan sebagainya.

Baca Lanjutan dari Perencanaan Produksi Massal :

1. Hubungan antara Perencanaan dengan Control Produksi

2. Fase dalam Perencanaan Produk

a. Mengidentifikasi Peluang

b. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek

c. Pengalokasian Sumber Daya dan Perencanaan Waktu

d. Penyelesaian Perencanaan Proyek Pendahuluan

e. Merefleksikan Hasil dengan Proses

Baca Lanjutannya Disini :

Perencanaan Produksi Massal Produk Perangkat Keras

A. Konsep Umum Produksi Massal

B. Sejarah Produksi Massal Produk Perangkat Keras

C. Keuntungan dan Kerugian Produksi Massal

D. Perencanaan Produksi Massal

E. Indikator Keberhasilan Produksi Massal

F. Proses Produksi

G. Penerapan Proses Produksi Massal pada Produk Perangkat Keras

Nahh begitulah penjelasan tentang Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek. Menarik bukan? Jika anda suka, share ke teman atau keluarga anda sehingga kita bisa saling mempelajari ilmu-ilmu terkait pembahasan pada artikel ini. Jika ada yang kurang dimengerti silahkan komentar dibawah yah😇😇😇

Jika anda ingin mencari atau melanjutkan pembahasan terkait dengan pembelajaran PKK silahkan cek di link berikut : Klik Disini

Demikianlah artikel pembahasan materi yang berjudul Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek | PKK. Semoga bermanfaat bagi anda. Terima Kasih...